Курсы валют: USD1 USD: 2.5944 EUR1 EUR: 2.6262 RUB100 RUB: 4.2142 (Обновлено: 17.08.2022 в 16:14:05)Результаты торгов на фондовой бирже: USD1 USD: 0.0000 EUR1 EUR: 0.0000 RUB100 RUB: 0.0000 : 1.0000 : 1.0000 : 100.0000 CNY10 CNY: 0.0000 (Обновлено: 17.08.2022 в 16:14:05)Ставка рефинансирования: bank12% (01.03.2022);

Преступление и наказание руководителя

312
2 минуты
Преступление и наказание руководителя

Существует множество способов наказать подчиненных за некачественное выполнение работы:

- Сделать выговор

- Закрыть доступ к социальным сетям

- Установить веб-слежку за экраном

- Не подписать отпуск

- Лишить премии

- Запретить разводить в офисе рыбок и черепах

- Заставить работать сверхурочно

- Отправить в командировку в Сибирь

- Сказать медленно и многозначительно прямо в глаза «Вы меня разочаровали»

- Уволить, в конце концов!

Вы поступаете также? Стоп! Преступление совершают не они, а Вы! 90% провалов сотрудников начинается с неправильного делегирования полномочий!

По сути, наказываете Вы только самих себя! Ведь, столкнувшись с плохим результатом несколько раз, говорите «Ай, лучше сам сделаю». И делаете же! И тратите свое драгоценное время на исправление!

Хватит! Используйте его для решения более важных управленческих задач!

«Предпочитая выполнять работу за подчиненных, руководитель совершает должностное преступление! Желание сделать все самому я называю «синдромом горячего молока». Один раз обжегся – и все «сам, сам, сам, сам, сам»! А это неправильно и глупо! Делегировать, делегировать и ещё раз делегировать! И, главное, делать это правильно!», - говорит Александр Фридман.

Рейтинг преступлений руководителя от Александра Фридмана:

Преступление №1  – Давать задание некомпетентным сотрудникам в то время, как компетентные «сидят и скучают».

Преступление №2  – «Коридорное делегирование». Многие руководители склонны минимизировать формат делегирования, ограничиваясь тезисным обсуждением «на ходу».

Преступление №3 – «Сделай то, не знаю, что и, главное, срочно!» Привычка думать и говорить про себя, надеясь, что коллеги умеют читать мысли.

Преступление №4 – Жестокость и к задаче, и к сотруднику. Идеальный руководитель – мягок и конкретен одновременно.

Преступление №5 – Неумение организовать обратную связь.

Все можно изменить!

Конечно, до всего можно дойти своим умом и ценой «ошибок трудных», но это долго. Быстрее и лучше– научиться у мастера 21 февраля в Минске на мастер-классе эксперта в области управления персоналом, автора книги «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных» Александра Фридмана «Делегирование: результат руками сотрудников»

Получите алгоритм безвредной передачи подчиненным той работы, которую вы сейчас выполняете за них – регистрируйтесь на мастер-класс Александра Фридмана «Делегирование: результат руками сотрудников» по телефону +375-29-655-25-23.

Торопитесь, до 7 февраля действует финальная скидка по срокам регистрации -5%.

Не хватает времени для того, чтобы узнать дополнительную информацию, заполнить заявку и оформить документы? Делегируйте это своему сотруднику! Уверены, он справится с этой задачей!

Звоните!

+375-29-655-25-23

Пишите! bs@krconsult.org

Регистрируйтесь онлайн

До встречи на мастер-классе! 

  • Комментарии
Загрузка комментариев...