Курсы валют: USD1 USD: 2.6236 EUR1 EUR: 3.0727 RUB100 RUB: 3.3343 (Обновлено: 01.10.2020 в 21:28:00)Результаты торгов на фондовой бирже: USD1 USD: 2.6019 EUR1 EUR: 3.0541 RUB100 RUB: 3.3649 : 1.0000 : 1.0000 : 100.0000 (Обновлено: 01.10.2020 в 21:28:00)Ставка рефинансирования: bank7.75% (01.07.2020);

Две зимы сразу, или как бизнесу дожить до лета?

420
2 минуты
Две зимы сразу, или как бизнесу дожить до лета?

Так совпало, что этой зимой наступила и «экономическая зима». Как и в 2009, и в 2011, сейчас в компаниях - где тонко, там и рвётся. Ситуацию прекрасно иллюстрирует цитата Баффета: «Как только прилив сменяется отливом, сразу видно, кто купался голым».

 

Общая эмоция выражается нечленораздельным «ААААааааа!!!». Как зачастую происходит в таких ситуациях, информационный и коммуникационный эфир заполоняют пилюли и «витамины», рецепты душевного и управленческого здоровья – единственно верные и самые лучшие. Огромное количество экспертов с уверенностью говорит о том, что будет. И находят свою благодарную аудиторию.

В бизнесе доминирующее настроение – далекое от оптимистичного. Очевидно, что «экономическая зима» будет долгой. Но, как отлично сформулировал в прошлый кризис  владелец одной из ведущих логистических компаний Беларуси: «Кризиса нет. Есть новые условия работы».

По мнению Александра Фридмана, лучшего на постсоветском пространстве эксперта по регулярному менеджменту, особенно в кризис, эффективность компаний определяется двумя вещами: точностью принятых решений и скоростью их реализации.

Одновременно от компаний требуются два взаимоисключающих момента: точность и скорость. Набрать скорость на разболтанной посудине – нереально. Ускориться можно, только если все элементы системы управления работают, как часы.

Одно из главных правил управления судном в шторм – держать нос строго перпендикулярно волне. Так и в организации собственник и руководитель должен первым принимать «волну» на грудь, взвешивая риски, адаптируя и делегируя задачи. Цена ошибки первого лица в этот период крайне высока. Неверное решение или неправильное исполнение верного решения может мгновенно свернуть компанию в «штопор». Критически важно в кризисе уходить от интуитивно-понятного уровня управления к профессиональному.

Александр Фридман, управляющий партнёр консалтинговой компании AmadeusGroup (Латвия), который 22 года назад начинал как антикризисный консультант,  учел пожелания многочисленных клиентов и разработал новый интенсив «Управление во время шторма», который пройдет в Минске 21 февраля 2015 года при поддержке официального партнера – компании Премьерлизинг.

На интенсиве не будет – волшебных таблеток. На интенсиве будет – описание и разбор  системных и практичных подходов к рациональному развитию бизнеса.

4 инструмента, ради которых уже стоит зарегистрироваться:

1.   Методики аудита сегодняшней управленческой «конструкции».

2.   Технология  для поэтапного устранения  конструктивных дефектов.

3.   «Инструменты» для повышения точности управления за счёт повышения отдачи от персонала.

4.   Реальные и применимые на практике технологии результативного и эффективного развития бизнеса.

Нет времени на медленные танцы!

Чтобы без потерь пережить зиму, регистрируйтесь на интенсив «Управление во время шторма» на сайте 

или по телефону +375-29-655-25-23.

  • Комментарии
Загрузка комментариев...