Курсы валют: USD1 USD: 2.6236 EUR1 EUR: 3.0727 RUB100 RUB: 3.3343 (Обновлено: 01.10.2020 в 00:41:01)Результаты торгов на фондовой бирже: USD1 USD: 2.6236 EUR1 EUR: 3.0727 RUB100 RUB: 3.3343 : 1.0000 : 1.0000 : 100.0000 (Обновлено: 01.10.2020 в 00:41:01)Ставка рефинансирования: bank7.75% (01.07.2020);

Зачем руководителю «татуировки» или 45 секретов успешного управления

933
3 минуты
Зачем руководителю «татуировки» или 45 секретов успешного управления

Не секрет, что управление людьми –  целое искусство, на котором строится фундамент  успешной компании. От принципов, которых придерживается руководитель, зависит не только результативная и осмысленная работа подчиненных, но и душевное равновесие его самого.

 

 

Зачастую в бизнесе мы опираемся на собственное чутье и интуицию, получая взамен «набитые шишки» и татуировки на долгую память. А на вопрос «Как нужно было правильно?»  не можем дать ответа, потому что в отличие от врачей или инженеров,  для обучения менеджеров не создано институтов и практическине пишут отечественных книг.

Согласитесь, гораздо легче «откатиться» на позицию специалиста и «поработать руками», чем день за днем заниматься «эфемерным» управляющим трудом, эффект которого очень отсрочен. Делегировать, контролировать, доверять, проверять, корректировать, обучать, мотивировать, снова контролировать, исправлять и так день за днем без права на ошибку. Ведь проще сказать: «Отойди, дай я покажу как надо!»

Так каким же должен быть идеальный руководитель? Принадлежит ли он сам себе?  Имеет ли право «включать» слабость, или его призвание - это подвиги в Аллее Славы? Как  создать продуктивную команду?

Верные ответы Вы узнаете, посетив мастер-класс Максима Батырева. Он состоится 21 марта в "Bristle", г. Минск.

Максим Батырев -  бизнес-тренер, вошедший в ТОП-1000 лучших менеджеров России. Он начинал свою профессиональную деятельность как обычный специалист по продажам и за несколько лет вырос до члена правления «Что делать Консалт» (сети «КонсультантПлюс»).

Однако широкую известность Максиму принес не только  блестящий карьерный рост, но и авторство над «Лучшей бизнес-книгой-2014», бесспорного бестселлера - «45 татуировок менеджера».

За каждой главой книги стоят осмысленные действия, чья-то боль, мучения, радости,  подъемы и падения, увольнения и лидерство, а главное - нужный результат. 

Премия «Электронная буква 2014», вторая позиция в рейтинге «Топ лучших книг по управлению за 9 лет существования издательства «Манн, Иванов и Фербер» - это далеко не весь перечень заслуженных книгой наград.

Первый тираж издания разошелся за 45 дней, а в ответ Максим получил 13 500 тысяч писем от благодарных читателей.

Мастер-класс был создан в продолжение нашумевшей книги, но не дублирует ее содержание, благодаря чему мероприятие будет интересно как тем, кто прочел бестселлер, так и тем, кто только планирует это сделать.

Пройдя все ступени карьерной лестницы и получив колоссальный опыт, Максим Батыревсоздал уникальный «Стандарт управленца», в котором подробно описал, какими качествами  должен обладать менеджер с точки зрения морали и этики, раскрыл секреты построения правильных взаимоотношений с подчиненными и корпоративной культуры в целом.

Максим не сомневается, что его методики и советы будут полезны всем, кто управляет  людьми: от собственников компаний, топ-менеджеров  ируководителей отделов до менеджеров всех звеньев: «В данный момент за моими плечами больше 10 лет опыта управления и 13 лет опыта в продажах в высококонкурентной среде... Мой наставник – это некий собирательный образ лучшего опыта и знаний, которые окружали меня… Я рад возможности дотянуться и поделиться своим опытом с белорусскими руководителями».

На мастер-классе он представит реальные кейсы из жизни, в которых каждый  узнает себя и найдет ответы на «больные» вопросы.  И, конечно, Вас ожидает мощный заряд мотивации, необходимый для новых свершений.

Программа мастер-класса включает 4 ключевых блока:

· Жизнеспособный руководитель. За что отвечает руководитель по жизни и когда ему можно «включить» слабость?

· Сотрудники, который действительно работают. Как к нам всегда будут относиться подчинённые и что с этим делать. Что делать с оппозицией, бунтарями и несогласными?.

· Правила взаимодействия: несущие «стены» управления. Постановка задач и правила обратной связи. Когда нужно собирать совещания? Что делать на них и после?

· Культура: внутренняя тяга организации. Жесткая правда про кнуты и пряники. Что действительно мотивирует людей идти вперёд?

Не теряйте времени, регистрируйтесь прямо сейчас!

Для этого заполните заявку на участие на сайте  или по телефону +375 29 655 25 23 

  • Комментарии
Загрузка комментариев...