Знания предпринимателя: основы бизнес-плана

Знания предпринимателя: основы бизнес-плана

Разработка бизнес-плана:

Бизнес-план – это документ, описывающий определенную бизнес-идею и возможные пути ее реализации. Основная функция этого документа заключается в оценке того, насколько реально воплощение данной бизнес-идеи в жизнь, и если да, то какую прибыльность обещает проект и с каким риском он сопряжен.

Существует 4 основные причины составления бизнес-плана:

1. Бизнес-план даёт возможность предвидеть и устранить проблемы до того, как они возникли, так как составляются прогнозные отчеты, анализируются рыночные тенденции, что  позволяет обойти некоторые подводные камни, которые могут ожидать фирму в будущем.
2. Бизнес-план абсолютно необходим, если Вам нужно привлечь инвестиции для реализации бизнес-идеи. Ни один инвестор или кредитор не расстанется со своими деньгами, если ему не покажут в письменной форме убедительные доказательства того, что его вложения окупятся.
3. Бизнес-план – это стандартный документ современно делового мира, «лицо» предприятия, на которое обращают внимание в первую очередь.
4. Бизнес-план можно и нужно использовать как инструмент контроля и управления во внутренней деятельности фирмы.

Разработка бизнес-плана требует индивидуального подхода. Методы и инструменты для этого нужно подбирать исходя из целей предпринимателя, специфики организации/продукта/услуги и особенностей рынка, на котором он собирается работать.

Написание бизнес-плана -очень серьезное и ответственное дело, ведь именно от правильности составления этого документа будет зависеть привлечение внешних инвестиций, необходимых для запуска нового проекта. Нужно составить такой бизнес-план, который станет Вашей дорожной картой, и убедит потенциальных инвесторов вложить деньги именно в данный проект.

Правильно составленныйбизнес-план написан языком, понятным не только узко-профильным специалистам, но и непосвященному человеку.

Структура  бизнес-плана

Итак, чтобы создать эффективную модель развития любого бизнес-проекта, необходим профессиональный бизнес-план.  В чем его суть? Он  детально разрабатывается и  содержит следующие основные разделы:

1. Резюме (вступление)

В этой части коротко и максимально информативно излагается суть всего плана. Обычно резюме содержит:

- краткое описание компании, вид её деятельности и реальные достижения (при вновь созданной компании – планируемые достижения и цели)

- описание текущего положения в данной сфере и потенциала рынка

- финансовое резюме проекта (указывается необходимая сумма внутренних инвестиций и финансовых вложений извне)

Если компания ищет со-инвесторов, грамотное резюме очень кстати, так как обычно инвесторы обращают внимание именно на вступление. Если планируется привлечь со стороны нескольких инвесторов, целесообразно будет перечислить их всех в резюме к бизнес-плану.

2. Общее описание проекта

То, чем будет заниматься фирма согласно разрабатываемому бизнес-плану, описывается в данном разделе. Составляются этапы реализации бизнес-проекта - от совершенствования бизнес-идеи до выпуска первой продукции. Выделяются достоинства нового товара или услуги, акцентируется внимание на возможных усовершенствованиях в соответствии с развивающимися потребностями рынка.

3. Производственный план

В данной неотъемлемой части  рассматривается ряд вопросов, в частности режим работы, производственные помещения и квалификация персонала, затраты на приобретение оборудования, расположение оборудования и рабочих мест, организация системы выпуска товаров (предоставления услуг), ассортимент, налаживание поставок, требования к контролю качества.

4. Маркетинговый план

В этом разделе отражаются основные пункты будущей маркетинговой кампании и стратегии сбыта. План маркетинга должен убедительно доказывать, что товар/услуга будет пользоваться спросом, то есть что именно будет мотивировать потенциальных покупателей на приобретение именно данного товара/услуги. Для этого определяется спрос и изучается рынок, дается портрет потенциальных потребителей, изучается конкуренция и другие внешние факторы. Для выхода на рынок делается обзор рекламных мероприятий, которые планируется выполнить с целью продвижения.

5. Организационный план

Этот раздел посвящен человеческим ресурсам и показывает, что организационная структура фирмы позволяет достичь намеченных целей. Раздел включает должности, обязанности, оплату труда и основные принципы мотивации и системы поощрений персонала.

6. Финансовый план

Финансовый план предоставляет финансовое обоснование целесообразности реализации проекта. Приводится начальный баланс с калькуляцией первоначальных вложений в проект, прогноз прибылей и убытков на год, проводится анализ точки безубыточности.

Грамотное написание бизнес-плана предусматривает отражение в этом документе основных финансовых аспектов, касающихся выпуска новой продукции: расходы на производство, расчет себестоимости и предполагаемой прибыли, определение необходимых финансовых вложений и их источников и прочее.

Информация  о разработке и структуре бизнес-плана предоставлена

бизнес-консультантом  Анжеликой Каптюг