Курсы валют: USD1 USD: 3.2954 EUR1 EUR: 3.4694 RUB100 RUB: 3.3885 (Обновлено: 16.10.2023 в 10:36:01)Результаты торгов на фондовой бирже: USDUSD: 0.0000 EUREUR: 0.0000 RUB100 RUB: 0.0000 : 1.0000 : 1.0000 : 100.0000 CNY10 CNY: 0.0000 (Обновлено: 16.10.2023 в 10:36:01)Ставка рефинансирования: bank9.5% (28.06.2023);

Об эффективной работе с затратами в кризис

176
2 минуты
Об эффективной работе с затратами в кризис

Главная проблема белорусского бизнеса - это не только растущая дебиторская задолженность, но и отсутствие контроля финансовых потоков в целом. Подробнее об этом «Делу» рассказал управляющий партнер группы компаний «Эрудит» Дмитрий Сыч.

«В сегодняшней экономической ситуации компании стараются сократить период дебиторской задолженности, но в тоже время часто сокращается и период кредиторской задолженности. То есть, по сути, с финансовым циклом ничего не происходит – он только сдвигается в сторону. Поэтому в условиях кризиса речь должна идти не только о «дебиторке», но и о системной работе с финансовым циклом компании.

Например, часто бывает, что производственные подразделения компании решают создать некоторый запас комплектующих на складе. С одной стороны, это хорошо, так как подразделение всегда будет иметь под рукой большой ассортимент необходимых запасных частей, а, с другой, мы замораживаем часть денег компании в этих запасах. Западные компании в этом плане часто используют подход, который называется Just-in-time, когда запасы поддерживаются на минимальном уровне, чтобы не было избытка ни сырья, ни готовой продукции. Это позволяет иметь определенный запас денег, которые можно потратить в случае непредвиденных обстоятельств или для получения прибыли.

Также во время кризиса полезно использовать такой прием, как повальная бюрократия, которая может стать очень хорошим способом удержание деньг в компании. Например, можно ввести правило, что каждая сумма, которая превышает определенный предел, должна согласовываться у руководства. Это важно для того, чтобы сократить необязательные расходы, а также для того, чтобы руководитель всегда держал руку на пульсе финансовой ситуации и мог планировать дальнейшее развитие компании.

Более того, оптимизировать финансы бизнеса можно с помощью концентрации денежных средств. Особенно это актуально в компаниях холдингового типа, где есть множество дочерних предприятий. Самое худшее решение в этом случае – оставить деньги в каждой компании, чтобы они тратили их так, как считают нужным. Если же сконцентрировать деньги в управляющей компании, то можно сформировать достаточно крупный запас денежных средств, чтобы инвестировать их в серьезные проекты или же положить сумму в банк на более интересных условиях».

  • Комментарии
Загрузка комментариев...