9.5% (28.06.2023);
Существует множество способов наказать подчиненных за некачественное выполнение работы:
- Сделать выговор
- Закрыть доступ к социальным сетям
- Установить веб-слежку за экраном
- Не подписать отпуск
- Лишить премии
- Запретить разводить в офисе рыбок и черепах
- Заставить работать сверхурочно
- Отправить в командировку в Сибирь
- Сказать медленно и многозначительно прямо в глаза «Вы меня разочаровали»
- Уволить, в конце концов!
Вы поступаете также? Стоп! Преступление совершают не они, а Вы! 90% провалов сотрудников начинается с неправильного делегирования полномочий!
По сути, наказываете Вы только самих себя! Ведь, столкнувшись с плохим результатом несколько раз, говорите «Ай, лучше сам сделаю». И делаете же! И тратите свое драгоценное время на исправление!
Хватит! Используйте его для решения более важных управленческих задач!
«Предпочитая выполнять работу за подчиненных, руководитель совершает должностное преступление! Желание сделать все самому я называю «синдромом горячего молока». Один раз обжегся – и все «сам, сам, сам, сам, сам»! А это неправильно и глупо! Делегировать, делегировать и ещё раз делегировать! И, главное, делать это правильно!», - говорит Александр Фридман.
Рейтинг преступлений руководителя от Александра Фридмана:
Преступление №1 – Давать задание некомпетентным сотрудникам в то время, как компетентные «сидят и скучают».
Преступление №2 – «Коридорное делегирование». Многие руководители склонны минимизировать формат делегирования, ограничиваясь тезисным обсуждением «на ходу».
Преступление №3 – «Сделай то, не знаю, что и, главное, срочно!» Привычка думать и говорить про себя, надеясь, что коллеги умеют читать мысли.
Преступление №4 – Жестокость и к задаче, и к сотруднику. Идеальный руководитель – мягок и конкретен одновременно.
Преступление №5 – Неумение организовать обратную связь.
Все можно изменить!
Конечно, до всего можно дойти своим умом и ценой «ошибок трудных», но это долго. Быстрее и лучше– научиться у мастера 21 февраля в Минске на мастер-классе эксперта в области управления персоналом, автора книги «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных» Александра Фридмана «Делегирование: результат руками сотрудников»
Получите алгоритм безвредной передачи подчиненным той работы, которую вы сейчас выполняете за них – регистрируйтесь на мастер-класс Александра Фридмана «Делегирование: результат руками сотрудников» по телефону +375-29-655-25-23.
Торопитесь, до 7 февраля действует финальная скидка по срокам регистрации -5%.
Не хватает времени для того, чтобы узнать дополнительную информацию, заполнить заявку и оформить документы? Делегируйте это своему сотруднику! Уверены, он справится с этой задачей!
Звоните!
+375-29-655-25-23
Пишите! bs@krconsult.org
До встречи на мастер-классе!
